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IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
（1）新产品开发是一项投资决策
如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素及计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。在新产品开发的前期，由于需要投入的资金较少，可以使用宽松的评审要求，让更多的新产品构思能够进入方案设计阶段。随着新产品开发进度的推进，需要投入的研发费用越来越高，要开始使用严格的评审要求，淘汰那些投资利润率低的项目，让更多的资源投入到重要的项目中去。这样的评审制度就像漏斗一样，开始时让很多创意都进入到产品开发，然后筛选出重要的项目集中资源去开发。
（2）基于市场的开发
IPD强调产品开发要以市场为驱动，面向客户，把正确定义产品概念和市场需求作为产品开发流程的第一步。IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS进行需求分析。$APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。$APPEALS的含义如下：$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easytouse）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Lifecyc leofcost）；S-社会接受程度（Socialacceptance）。
（3）跨部门、跨系统的协同
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。PDT是具体的产品开发团队，其成员来自开发部、市场部、生产部、采购部、工艺部等不同的部门，其工作是制定具体的产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组能按计划及时地将产品投放到市场。
PDT是一个临时性的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理领导。
（4）采用异步开发模式，也称并行工程
通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，缩短产品上市时间。
异步开发模式的基本思想，是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次的工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，不同开发层次之间的工作具有相互依赖性。如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。
（5）重用性
采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率；不同产品、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品在开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，无疑会很好地控制和保证这一产品的质量、进度和成本，产品开发中的技术风险也将大为降低。因此，通过产品重整，建立CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享，可以缩短产品开发周期、降低产品成本。
（6）采用结构化的流程
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
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