有意思的是，去年5月，亚马逊appstore悄然登陆亚马逊中国，从而称成为首个成功进入国内应用商店市场的外企。鉴于海外市场的成功经
验，appstore有望成为中国Android应用分销渠道的重要力量，改变国内众多众多应用商店中质量良莠不齐的现状——所谓第三方市场大都不过是盗
版集散地。
紧接着，Kindle Fire在亚马逊中国开售，软硬件均已经落地。然而，一年多过去了，捆绑在Kindle生态中的appstore不仅没有对国内应用分销渠道产生太大影响，反倒有些淡出人们视线的趋势。
但实际上，亚马逊中国对于appstore的建设从未停止脚步。目前，亚马逊中国应用商店应用达到3万个。上个月，亚马逊中国副总裁、应用商店负责人梁康妮接受了爱范儿的专访，首次向外界透露亚马逊中国应用商店的现状以及本地化的工作。
尽管给外界以“捆绑于Fire平板的应用商店”的印象，但appstore并非一个封闭的应用商店，用户均可以在亚马逊官网上下载appstore的APK文件并安装在非Fire平板的Android设备上。
梁康妮向我们透露，事实上，诞生于2011年3月的appstore的初衷并不是为Kindle Fire服务的。“其实在没有平板电脑设备构思之前，亚马逊就有这么一个团队了，考虑提供无线应用。”
但不容置否，软硬结合的战略让appstore大受裨益。今年6月份，appstore应用超过24万个。尽管远不及苹果和Google均已超过50万应用的量级，但让亚马逊骄傲的是，appstore的ARPU值更高，这意味着开发者的盈利水平更高。
市场调研机构IDC展开的一项基于Kindle Fire发展调查报告显示，65%的开发者称亚马逊应用经济回报好于或持平于对手，74%的开发者称Kindle Fire上每款应用的平均收入更为高些。
梁康妮坦承，appstore进入中国后发展状况并不尽如人意，“它基本上是把美国翻译成中文。”
因此，在亚马逊中国应用商店中国团队中，我们看不到产品经理。目前负责商务对接的约10人，更多的人力花在内容测试和审核上。
亚马逊中国决定大张旗鼓地推倒重来，加大力度重建appstore的本土化工作。梁康妮告诉我们，亚马逊中国近期正在大力招聘，准备组建一个中国产品
研发团队。这个研发团队完整地囊括一家互联网公司应有的角色，包括产品经理、设计、产品架构、研发、KOI、视觉交互等等。
“这对亚马逊而言是历史性的，因为中国用户现在能用到的亚马逊服务，全部都是基于美国的产品设计。”
梁康妮希望从移动化体验入手，彻底地改变亚马逊中国应用商店的交互，让应用可以更快速的、主动的呈现到消费者的面前。她认为，亚马逊中国应用商店拥有各种琳琅满目的分类，但是用户需要自己去发现。“它没有太多逛的部分。”
尽管拥有种种不利因素，但亚马逊中国应用商店仍然拥有诸多优势，首先，它是目前国内唯一一个可以将中国开发者带向全球的平台。据梁康妮透
露，appstore应用开发者全球共享一个Developerportal，经审核之后，开发者可以自由选择分发到不同的国家和市场。
“其实很多本土的开发者，反过来是需要海外的市场。因为其实对他来讲研发成本是一个方面，反倒没有那么多的本土化的考虑，因为国外市场，英语的世界还是有挺好的收入的。”
谈到面对国内应用分销渠道的竞争，梁康妮认为，如果只是把自己定义为一个应用商店，那么机会就相对小。“因为已经有那么多千万级，上亿级用户的应用商店在你前面了。”
“最早亚马逊想要做应用商店，它不仅仅是只希望提供一个所谓分发渠道。我觉得亚马逊是一个技术公司，特别是在无线这个领域，我们有两大块的顾客，一方
面是消费者，就是手机用户，”梁康妮说，我们作为一个电商，我能够提供一些开发者，把流量换成购物的行为，我给他分成。比如说你今天在豆瓣的书评看到这
个，我想买这本书，你一点到了亚马逊的PC去买了这本书，豆瓣是有返点的。为什么在无线上不可以呢？”
基于这样的考虑，亚马逊中国决定将应用商店的app整合入亚马逊电商的app之中，也就是说app作为商品成为亚马逊电商的一个子集。
“这种业务它就不是单纯应用商店的概念，但是这个是作为应用商店，就是我们要去想、要去做的事情。“梁康妮说。
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