航天信息资本层面的合作可以比作“结婚”，业务层面的合作可以比作“自由恋爱”。航天信息一定做水到渠成的事，不是为了“结婚”而“结婚”，也不是为了“恋爱”而“恋爱”，双方自愿。
航天信息股份有限公司是由中国航天科工集团有限公司控股、以信息安全为核心技术的IT行业高新技术国有上市公司。7月中旬，每日经济新闻《专访董事会》栏目记者(以下简称NBD)在航天信息上市15周年之际再度走进航天信息。时隔两年再次见到时?D，发现他的言语间依然流露着对互联网和新科技的推崇。作为拥有航天背景的上市央企的掌舵人，时?D强调：“出身于央企，但是要更加接地气。”
时?D的职业生涯始于中国航天科工集团，是伴随中国航天系统成长的一名老兵，而在经营企业的理念上，时?D一方面沿袭航天企业和央企的严谨特质，另一方面也热衷学习新理念，时刻拥抱变化。
从坐享税务信息化政策红利到挖掘企业财税大数据市场，航天信息正向“平台+产品+服务”转型。场景体验、大数据、O2O、区块链成为时?D口中的高频词，“理工男”出身的时?D也紧跟潮流，在2016年就开始研究区块链，但也保持着冷静的经营思维，“拒绝诱惑，从不去追随房地产等热点”。
当谈起缘何选择研究区块链时，时?D给出的答案是：“一个技术能不能用、能不能用好、能不能推广出去、能不能产生效益，跟企业的基因有密切的联系性。”而他也在介绍完航天信息的区块链平台及应用后，强调“区块链是有和技术相适应的应用场景的，不可能包打天下”。
谈国企互联网思维：单打独斗走不远
NBD:最近航天信息与腾讯、阿里都有很多合作，为什么选择和互联网企业合作，以及选择他们的缘由是什么？
时?D：单打独斗的企业都走不远，包括做业务和产品。再好的东西，如果仅仅是一个封闭的产品，最后都会湮灭。航天信息是一个非常开放包容的企业，在以集成为主要业务特色的基因下，对外开展了广泛的合作。同时，航天信息认为，跟谁合作很重要，在什么平台上合作也很重要。腾讯、阿里这些都是引领潮流的企业。他们都认为航天信息是一个受尊敬的企业。而且航天信息跟这些企业的合作绝对是平等的，在合作的过程中，有不谋而合，但更重要的是发展的理念志同道合。
NBD:作为一家有航天背景的上市央企，互联网思维是航天信息一开始就定好的策略，还是循序渐进的过程？
时?D：5年前，航天信息党委针对公司和行业发展现状，对互联网企业、尤其是发展迅猛的互联网企业进行深刻分析和深入学习，下了很大的力气制定航天信息的转型升级发展方案，在方案基础上又制定航天信息“十三五”规划体系。规划体系包含1个综合规划、9个专项规划、N个专题规划。这个完整的规划体系涵盖航天信息的主要的业务，包括党建、企业文化都有规划。
NBD:航天信息是国有控股的上市公司和军民融合企业，在拥抱新经济、新科技的过程中，与民营企业的差异何在？
时?D：制度上的差异是有一些的，航天信息是国有控股上市公司，有很多的规矩要遵守执行。但是航天信息很接地气，既有央企的规范，又具备互联网企业的特质和思维。而且接触多了，发现腾讯、阿里这样的大民企也很好、很规范。企业做大了以后殊途同归，央企一样讲市场，民企一样讲政治。
NBD:和互联网企业相比，航天信息的优势何在？
时?D：BAT线上做得很好，但是BAT有一个短板就是缺乏地面网络。所以作为BAT来讲，像阿里收购超市、收购酒店，就是要布局地面网络。
航天信息跟BAT相反，拥有一个非常完整的地面营销服务体系，并把这些地面营销服务体系向线上转移，最后形成真正意义上的O2O。航天信息是从线下到线上的转变，BAT走的是线上到线下的转变。
航天信息已经初步形成了辐射状的网络布局，打造线上线下一体的营销服务体系。在全国31个省市自治区和5个计划单列市设立了36家省级服务单位，服务超过1200万户的企业客户。中国很少有企业能够铺就这样的服务网络。在这个深入区县的服务网络里，有1万多名一线服务人员遍布全国，为客户提供7×24小时的专业化、规范化服务。
