拼多多市值3200亿，4年赶超京东，与阿里腾讯美团并列，凭什么？

 互联网这个江湖真是变化太快了，都说弯道超车，我们尽看翻车的了，真正做到的还不多，而拼多多无疑是最漂亮的那个。

拼多多在2015年成立，2018年7月26日在美国上市，四年来一直饱受争议，不乏唱衰的声音，但拼多多却保持了逆风飞扬的势头，规模越来越大，市值越来越高。

按照GMV（成交总额）算，拼多多仅用 3 年时间就成为了中国第三大电商平台，4年跻身中国互联网四强，与阿里巴巴、腾讯和美团点评并列——哎呀，1998年6月18日成立，已经奋斗21年的京东上哪里说理去？

长江后浪推前浪，后生可畏啊。

都说互联网已经进入红海，BAT已经瓜分完毕，可TMD不冒出来了吗，拼多多也不拼出来了吗？

杀进四强，只需要一个涨停而已。

昨天，拼多多股价暴涨12%，其市值单日增长51亿美元，达464.71亿美元，超过京东（446.46亿美元）。今天拼多多市值仍然高达464.48亿美元（约3200亿人民币），仍然是紧随阿里巴巴、腾讯和美团点评之后。

在10月10日晚的拼多多四周年庆动员会上，创始人和CEO黄峥表示，拼多多真实支付GMV已经超过京东。但从人均年度消费额来看，拼多多仍然排在阿里巴巴和京东之后。

根据胡润研究院今年发布的“全球少壮派白手起家富豪榜”，80后黄峥以1000亿元的财富成为新一任中国少壮派白手起家首富，不到40岁就有这个成绩，此子恐怖如斯。

拼多多市值3200亿，4年赶超京东，与阿里腾讯美团并列，凭什么？

“钱是工具，不是目的”，或许我们可以从黄峥20多岁时候的这个认知说起，他在上学时候就认识到，“山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件，大部分富二代是非常优秀的。”

经过思考他得出一个“平凡人可以成就非凡事”人生的策略：

田忌赛马，能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得整个“战役”的胜利。

后来拼多多异军突起，黄峥认为拼多多之所以能够在阿里巴巴和京东主导的电商江湖“虎口夺食”、成为第三极的关键就在于差异化：

“我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快。”

阿里巴巴新掌门人张勇也认可黄峥观点，他认为拼团、砍价等社交玩法不是拼多多崛起的有力定义，“拼多多走到现在这个阶段，至少说明它过去切入的路径是有效的，但是它本质上其实不是社交电商，社交还是里面的一个浅层次的东西。”

大润发的飞牛网和万达电商证明，钱多真的不是做成电商的核心优势，钱这个工具关键是看谁来用。从这点来看，苏宁还跟不上，淘集集这样的更不用说。如果靠砸钱、烧钱就能成功，那创业也太容易了点，其实烧钱也是有技术含量的。再说一遍：挪用入驻商家的钱，让人倾家荡产的平台是非常不道德的，你的创业梦想凭什么要让别人给你买单呢？

市场竞争的核心竞争力从来都不是靠粗劣的模仿得来的。就模仿来说，美团当年打饿了么的模式无疑是最成功的。

实际上，拼多多精准营销、社交裂变和用户复购率背后的大数据、人工智能等技术手段才是根本，当然微信堪称恐怖的社交流量池也很关键。

另外，拼多多不仅是做五环外的生意，随着中国消费初级阶段的过去，消费者变得日渐成熟理性，拼多多的用户群体和潜力也在持续增长，这是一个很好的故事，拼多多暴涨的市值说明了这点。

张勇曾说过，数字时代的新商业文明，本质是回到人本身——做互联网生意的人不要光想着流量，还要懂得以人为本。

最后说一说当当网创始人李国庆与老婆余渝彼此“开枪”的事儿，两个人之所以闹得鸡飞狗跳，不惜自爆家丑，核心就是当当网的股权和经营权所代表的利益。

哎，你说你们早干嘛去了，没想想你们错过的机遇有多大的损失——想当年当当网可是响当当的行业老大，京东、淘宝都要靠边站，如今呢，只是人家的九牛一毛。

这个结果根本不是“夫妻店”的缘由，关键还是两个人的商业格局差了点（有人说两人给当当网双十一打广告，得了吧，有这么low的老板吗），对此，马化腾有句话说得很到位：

互联网是个变化很快的行业，竞争非常激烈。我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。因此，我们一直奉行的信条是“一切以用户价值为依归”。我认为，这是腾讯能够一路走来、发展壮大的原因，也是互联网经济的核心要素之一。

由这句话再看阿里、京东、当当网和拼多多，也许会有不一样的体悟。