5月7日，北京五棵松体育场人潮汹涌，甚至可听到粉丝的尖叫声，但没有明星出场，有的只是一台电视机，一台售价6999元的电视机。
从硬件来看，这款电视十足的像一个大拼图：夏普的10代线面板，高通的智能芯片，富士康的制造技术，乐视网的视频播控平台……不仅在业内是一件大新闻，在投资界，这事儿也引发了不小关注：首先，新产品一发布，在创业板上市的乐视网即连冲两个涨停；其次，有不少基金经理和行业分析员出现在发布会现场。
如果说普通消费者关心的是产品和价格，而投资人士则更多关注趋势。广发基金投资总监朱平就说，乐视超级电视机的发布基本明确四个方面的颠覆：造电视机不是用来挣钱的，传统电视机厂怎么办？造电视机是为了让消费者看节目的，广告才是挣钱的主要渠道，央视广告怎么办？电视要通过宽带看的，有线电视怎么办？最后，电视是互联网最大终端，电商、社交、游戏、娱乐、新闻一个都不能少，一场电视机零利润的混战。
从这样的逻辑来看，新产品的推出不过是万里长征刚走出第一步。要知道，乐视的目的并不是要做一个电视制造商，从互联网公司转型为制造业公司，而是在争夺终端市场，将电视机以低于实际成本的价格送入千家万户，使自己成为一个内容提供的平台企业，而后再来挣电视观众的钱。这对于上星牌照严格管控的电视行业来说确实是一个大的转变。一位在IT行业工作的朋友这样评论：“直觉告诉我，做这个要花不少银子，尤其是开发和维护，而且主板要做到高寿命和低故障率难度很大。终端价格能够降下来，初步猜测，需要靠内容资讯的收费服务去补贴。”也就说，以现在的价格，每卖出一台电视机，乐视可能是亏损的，只有当其达到一定数量之后，规模效应出现，才能从年费、APP应用服务、广告以及其他增值业务等获取盈利，而期间需要多少时间，消费者是否买账、体验效果是否好、中途是否需要再融资等等，都是未知数。
对于产品本身，也有很多质疑，比如在直播电视和APP应用时功能相对薄弱；目标客户群更贴近于30岁以下的年轻人，但是60英寸的超大屏幕与这部分人群的居住条件是否匹配；甚至还有人担心山寨问题，互联网有一句老话说“得?潘空叩锰煜隆保?乐视TV的精英气场能够赢得“?潘俊钡幕缎穆穑?
实际上，这几年来各大家电厂商纷纷推出互联网电视、云电视，点播功能也早已实现，但是其与互联网的全面接轨尚没有做到让消费者十分满意的程度。单有电视机是不够的，还需要网速提升、需要能够在60英寸电视机播放的高清视频，需要好的互动模式，其他电视厂商遇到的问题，乐视也会遇到。唯一不同的是，它是一家互联网企业，有着互联网企业的基因，IT行业插手电视机制造，不管是否能成功，都是消费者乐于看到的。
互联网是一个从来不缺乏奇迹的地方，乐视网刚刚上市时，10个网民至少5个不知其为何物，但现在其也能从优酷、土豆、腾讯、PPTV等一系列视频网站中脱颖而出。而视屏网站刚刚推出时，也曾为流量困扰：网络不给力、观影体验差，发展到现在，这些问题都烟消云散。唯一肯定的是，要让电脑族重新回归电视，无论机器尺寸多大，从9英寸到60英寸，电视节目多好，从中国好声音到24小时滚动播放，都不足以成为留住他们的理由，只有在原有模式上彻底颠覆，才能吸引到这部分人群。
