睿农营销咨询机构认为，娃哈哈这么著名的品牌，只要做好终端管理工作就可以提升销量了。如果再做好自我管理，提升自我的工作效率，做好经销商和终端的服务，相信这个销量提升是没有问题的。
娃哈哈短视频宣传核心理念？
一、专业营销策划；
二、可观性更强
三、互动增多
四、渠道宽广
娃哈哈的股权比例？
2000年底，娃哈哈集团由国有独资改制为股份制企业，由上城区资产经营有限公司控股46%；宗庆后个人持股29.4%；娃哈哈集团工会(即美食城公司)持股24.6%。
2001年8月8日，美食城召开临时股东大会，该公司变更为浙江娃哈哈实业股份有限公司(下称浙江娃哈哈)，注册资金9179.2万元。其中，法人股68.5%；自然人股(内部职工股)31.5%。
股东大会拟决定“本着企业发展和经营管理的需要”，将其与达能合资设立上述五家企业吸收合并，仅保留“百立”公司——此举遭到了达能方面的强烈反对。据工商登记资料显示，截至目前，这五家公司均未注销，累计总投资额达1.31亿美元。其中，各公司股权关系均为：金加投资51%，娃哈哈集团39%，浙江娃哈哈10%。
随着双方的矛盾逐步激化，娃哈哈集团加快了跨行业多元化发展步伐。
2002年，杭州娃哈哈童装有限公司设立，注册资本150万美元，其中宗庆后控股65%，PLATINUM NET LIMITED(法定代表人姚志正)持有25%，而宗庆后夫人施幼珍占比10%。
2003年10月，由施幼珍与恒枫贸易有限公司合资设立“外商投资企业”杭州娃哈哈宏胜饮料集团有限公司，注册资本1025万美元，由“恒枫”控股90%，宗氏之女宗馥莉出任法定代表人。
2005年8月，“恒枫”联合宗庆后控制的私营杭州娃哈哈广盛投资公司，出资800万美元设立宿迁娃哈哈饮料有限公司。有知情者透露，“恒枫”原本由陈尧明、陈旭临出资50万元设立，因未年检已于2005年吊销。目前，“恒枫”已变身为英属维尔京群岛离岸企业。
2005年8月，杭州娃哈哈保健食品有限公司销售分公司(下称“销售公司”)成立，由宗庆后出任负责人。
2006年11月8日，娃哈哈批发商接到杭州总部的两份新合同和两个账户。他们被要求在原来与销售公司签订合同之外，还需签订一份与杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司(下称“营销公司”)的合同，并新开一个账户。经销商所有的货款都将分别打入两个不同的账户。
据不完全统计，从2006年底至2007年3月21日，娃哈哈共办理1069张营销公司的联名卡，约有数亿元资金已进入营销公司账户。
相关资料显示，营销公司成立于2006年12月19日，注册资金500万元，由杭州娃哈哈宏胜饮料集团有限公司独资设立，宗馥莉兼任法定代表人。
时至今日，当初与达能合资部分的企业已经发展至39家，而宗庆后领导的娃哈哈集团，其“多元化”名义下发展的新兴业务公司则已经达到60多家。分析人士认为，此举意味着宗庆后对于“踢掉”达能，早有部署，通过暗自分家，将合资与非合资公司财务分家，从而削弱达能在市场领域的控制，为“离婚”做好充分准备。
