苏宁、国美都只是渠道商，他们为生产厂商提供面向消费者的渠道。那些产品并不是他们进的，都是厂家的，只不过存在苏宁、国美的库房里面。卖出去再结帐（包销机除外）。企业要交进店费（包括水电费）。国美的销售员都是厂家雇的。苏宁不太清楚。
国美和苏宁是怎样的营销模式？
一是强化产品、服务，追求差异化。
二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨。它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。苏宁在2001年曾提出一年内要开1500家店，业界愕然，后来苏宁出现财务黑洞，扩张的步伐变得稳健。去年它们只占中国家电零售份额的5%，可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。国美与苏宁，一个服务外包，赚取服务批发的差价。另一个则是服务自办。管理架构也存在着不同。国美是采销分离，而苏宁则认为采购与销售应该分工不分家，营销中心是苏宁最核心的部门。
国美在线O2O方面是如何做的?
O2O模式最大的难题就是形成完整的线上、线下闭环系统，而目前众多互联网企业尝试的O2O购物，不过是简单的将传统购物模式和在线购物简单的结合，甚至干脆就是把消费者日常“线下体验、线上购买”的消费行为冠以“O2O”的名义，通过制造噱头吸引注意力。国美在线的线下门店积分可以网上使用的O2O模式则突破了传统思维，是互联网企业O2O模式的一次创新。这种模式具有一对一、封闭性等特点，即增强了线上线下的联系，也起到了线上线下互相促进的作用，并且可以大幅提升消费者的消费体验。
请问国美电器营销方式是什么
国美的应该是直接大宗从厂家采购，然后分到各个实体门店的。。
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