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企业在经营的过程中，会划分多个阶段，在不同的阶段面临的问题也是多种多样，下面重点讲下几个阶段面临的问题，以及如何调整。
1、模式形成期：非规范化，组织简单高效，职能部门功能缺失，组织侧重团队与培训。
2、区域复制期：流程开始规范化，专业职能部门建立，部门协作沟通，组织侧重拓展，管控以及模式输出。
3、规模扩张期：流程优化完善，组织专业化分工合作，控制性授权，职能明确，岗位增加，组织侧重规范执行，训练与督导。
4、资本扩张期：组织健全，完备，机构过多或重叠，责权利需重新界定，组织侧重内部协调，沟通与监督。
面对激烈的市场竞争和犹如雨后春笋般冒出的新模式，的确让人忍不住冒出一连串的疑问，迫切地想要找到答案。毕竟，对企业而言，认清趋势、顺应变化是很重要的事。
企业还需要重视一件事，那就是“摸清规律”。看事情不能只看表面，要看事物的本质。有些事物看起来神秘莫测，实则只是形式上的变幻，若能透过现象看到本质，便能更好地知晓该改变什么，不能改变什么。
试问有多少连锁企业没有遇到坎坷，谁不是摸着石头过河，现如今存在的企业哪个不是经历了大风大浪。连锁企业成功的关键就是顺应时代，调整自身，整合竞争对手长板，补足自身短板。
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