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数字化转型的背景
2020年9月，国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，2021年全国两会上发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出，“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。国家政府层面对于数字化转型的倡导，将数字化转型推向了当前整个社会的发展建设热点，越来越多的建筑企业也开始走上数字化转型的探索和实践之路。
回顾建筑行业信息化发展历程，每一项新技术的出现，都将给建筑行业以及建筑企业带来新的机遇和挑战。向前十年，我们走过了管理信息化阶段。现在，随着云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等技术的兴起，建筑企业的生产方式和管理模式也随之发生了重大变革，我们已经进入数字化管理时期。面对建筑行业日益突出的高消耗、高风险、高投入、低利润的问题，如何将现代信息技术与先进的企业管理理念相融合，转变企业组织方式、管理方式、生产方式、经营方式、业务流程，预控风险防范，理顺内部机制，增加盈利和降低成本，提升企业经营管理水平，增强企业核心竞争力，为企业高质量发展赋能，是建筑企业在思考未来发展方向的重要课题。
在新发展阶段，国有建筑企业“十四五”数字化转型战略制定和实施中，应把国企改革三年行动与企业数字化转型相结合，做好顶层设计，确定实施路径，让更多仁人志士共同探讨建筑业数字化转型这一重要课题。
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数字化转型“转什么”
建筑企业数字化转型是围绕企业战略、愿景和业务管理目标提出来的。简单讲就是当前构建的IT和技术能否高效、敏捷支撑企业业务管理目标和战略达成，实现企业表单报表自动生成，使数据产生价值，能够高效、快速决策，风险及时预警预控等目的。
▌1. 转思维，业务技术双轮驱动
“转思维”，就是各级主要领导数字化思维要与信息化、数字化、智能化建设同频。目前在建筑企业内部普遍存在一种观念，认为信息化、数字化、智能化是高大上的业务，只有IT专业人员才能做，数字化转型就是企业信息化管理部门的事情，业务部门不需要参与到企业数字化转型中。但无论是工作效率提升，还是商业模式创新，归根结底都是要让业务产生价值，技术只是来帮助业务实现价值，因此，关键的关键是如何让业务部门积极参与，技术和业务深度融合与协同发展，来推动数字化转型落地。这个思维的转变，我们称之为“双轮驱动”，即业务和技术双轮驱动，从技术的角度推动业务的变革，从而实现战略目标、业务目标的达成，形成企业管理核心竞争力。
▌2. 转组织，建立信息化创新团队
“转组织”，就是要成立信息化创新团队。过去企业实施信息化时，往往是信息化部门主导系统的开发，业务部门提出需求改进建议，优化业务系统来满足业务的诉求，但往往业务诉求不明晰、不充分，结果就是业务部门用不好、不愿用，信息化部门无目标、无动力。显然，这种方式是落后的，“业务技术双轮驱动”并非是思维与意识上双轮驱动，还要落实到具体的应用场景上，各级信息化创新团队应由各部门及单位具有互联网和信息化思维的业务人员构成，基于对于业务的深入了解，探索业务管理上的变革点，培育“产品经理”能力，提交业务需求，深度参与开发过程，协助开发契合实际业务需求的应用，更好的打通业务与信息化、数字化的联动，最好的方式是交换业务角色，3～6个月交叉任职，考核合格后再回原岗位，逐步培养既懂业务与管理，又懂数字化和信息化技术的复合型人才。
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