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新消费品牌越来越像产品设计公司，这是一股什么风？ 倪叔 2021-05-16 20:45:40去年疫情承压，不少新消费品牌反而异军突起，尽管分散在各行各业，但他们给人的印象却很相似：产品从内而外设计感十足。
比如拉面说、空刻意面、Ubras无尺码内衣、观云白酒等等。确实在外观设计上就很有识别度，细节都是推敲过的，一看就是在设计上花了钱。更惊艳的是打开包装，里面的产品也是“重新设计”过的，比如拉面说，在产品上有新的工艺，以及与之相匹配的新的卖点“高端速食面”；再比如观云，传统的白酒易上头，观云经过重新设计工艺，确立产品卖点为“明天有事，今天喝观云”。
关于设计，大众一直以来总是停留在一个表面误区中，甚至流传着关于设计的谎言：设计就是换个包装。
通过这些新消费品牌，可以得出一个真相：这一代新消费品牌崛起看似是更换包装，本质却是“重做产品”。为什么要重做产品？因为经济发展，消费细分，需要多样性的商品满足个性化的人群。
从这一角度去理解设计，应该是从产品端解决生意增量
的问题，换而言之，好设计并不仅仅是对产品进行重新包装，而是对“人”的充分理解进而产生新的商品定义，决定最终的设计产品。说白了，“设计”不仅仅是人们误以为的“颜值”，更是驱动新的商品姿态，在新消费时代重新做一遍产品，重新发现并匹配消费者的深层需求。
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“设计”的本质是催生更好的商品
“设计”驱动消费不是一个新的概念，而是必然结果。纵观全球商业史，也同时是一部全球工业设计发展史。当代中国的工业设计也一直在追赶，经历了从流量时代（规模化制胜）进入审美时代（内外品质取胜）的漫长过程。
全面数字化时代在客观上也加速了审美时代的到来，新消费人群的个性化需求倒逼产品重新设计，于是一片新蓝海随之诞生，这就是审美红利，审美红利的本质是“由内而外”更好的商品。
对这一规律最有发言权的，当属阿里巴巴商品设计孵化中心。通过他们这几年孵化的那些成功案例，能看出好设计至少帮助商家解决了三个问题：
第一，新品牌的新赛道新品类商品占领。比如usmile太空舱冲牙器的崛起，凭借重新设计产品抢先赛道，抢占细分市场。
具体如何击穿用户心智？打差异化，无论外观还是功能都打出了与竞品截然不同的差异化特质，一方面太空舱冲漱一体的设计，另一方面外形新颖、有趣更受年轻用户的喜爱。与此同时，“充漱一体”的冲牙器瞄准的是新的细分人群对应新的细分品类，强调人和货的细分匹配，通过主机+耗材的创新设计，帮助商家占住了这个新品类，是新品牌突围的底层逻辑。
第二，成熟品牌年轻化以及重新触达年轻消费者。这方面的典型案例比如美的足浴盆，数据显示，截止2020年足浴器在淘系的产销市值已突破15亿，规模和增速均有较大潜力，尤其是年轻消费者对此类商品的购买行为正在爬坡。作为老牌家用电器巨头，美的如何实现品牌的年轻化，从而触达更多年轻消费者？答案是“设计”。在外观和配色上重新定义足浴器，和家具和谐搭配理念，选取糖果色系，马卡龙外观，使之更受90后青睐。功能方面，狠抓痛点，养生健康同时看重安全性，带来更高体验。
第三，产业带品牌的转型过程中，通过核心的产品设计，击穿新消费人群心智，成为品质与设计感的新代表。脱离传统意义上的“价格战”，取而代之以人群洞察趋势，抓住市面上普遍的极简风帮助商家在细分类目上打造差异化的商品，突出重围，提升客单价和转化率，找到新的生意增量。
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